Governance, Risk & Resilience Workshop
Risiken verstehen, Verantwortlichkeiten klären und die organisationale Widerstandsfähigkeit stärken.
 | Herausforderung |
Organisationen müssen steigende regulatorische Anforderungen, Cyberrisiken und komplexe Abhängigkeiten beherrschen. Häufig bestehen bereits Richtlinien, Risikoprozesse und Kontrollmechanismen, doch deren Zusammenspiel und Wirksamkeit sind nicht ausreichend geklärt.
 | Zielsetzung |
Die Teilnehmenden entwickeln ein gemeinsames Verständnis ihrer Governance- und Resilience-Anforderungen. Anhand eines relevanten Risiko- oder Krisenszenarios identifizieren sie Schwachstellen in Entscheidungswegen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen.
 | Lieferergebnisse |
- Governance & Resilience Map: Übersicht der wesentlichen Risiken, Abhängigkeiten und betroffenen Steuerungsbereiche.
- Decision & Accountability Map: Erste Zuordnung kritischer Entscheidungs- und Eskalationsverantwortlichkeiten.
- Governance Gap Overview: Dokumentierte Schwachstellen und Verbesserungspotenziale aus dem bearbeiteten Szenario.
- Priorisierter Massnahmenplan: Konkrete Empfehlungen zur Stärkung von Governance und Resilienz.
 | Workshop-Inhalte |
- Governance und Risikokontext: Strategische Anforderungen, Risikobereitschaft und wesentliche regulatorische Verpflichtungen einordnen.
- Risiko- und Abhängigkeitsszenario: Auswirkungen eines konkreten Cyber-, Lieferanten- oder Betriebsausfalls gemeinsam analysieren.
- Governance und Entscheidungsfähigkeit: Verantwortlichkeiten, Eskalationswege, Kontrollen und Krisenentscheidungen überprüfen.
- Resilience verbessern: Handlungsbedarf priorisieren und erste Verbesserungsmassnahmen entwickeln.
Zielgruppe und Format
CIOs, CISOs, Risk- und Compliance-Verantwortliche, IT-Governance-Verantwortliche und Business Continuity Manager. Eintägiger Inhouse-Workshop für 6–12 Personen.