Readiness Pulse · 3–4 Minuten
Digital Service & Operating Model
Wie gestalten und steuern wir digitale Services und ihre Wertschöpfung?
Governance, Risk & Resilience
Wie bleiben wir sicher, regelkonform und handlungsfähig?
AI & Digital Governance
Wie nutzen und steuern wir AI verantwortungsvoll?
Transformation & Change
Wie bringen wir Veränderungen in die Organisation?
Governance, Risk & Resilience
Verantwortung übernehmen. Risiken steuern. Resilienz stärken.
Digitale Organisationen sind zunehmend von vernetzten Technologien, Cloud-Plattformen, Daten, externen Dienstleistern und komplexen digitalen Ökosystemen abhängig.
Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Informationssicherheit, Cybersecurity, Datenschutz, regulatorische Compliance und die Fähigkeit, auch unter schwierigen Bedingungen handlungsfähig zu bleiben.
Die Herausforderung besteht nicht allein darin, Risiken zu reduzieren oder regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Entscheidend ist, Sicherheit, Verantwortung und Resilienz wirksam in die Führung und den Betrieb der Organisation zu integrieren.
Glenfis unterstützt dich dabei, Governance-Strukturen, Managementsysteme und Kontrollmechanismen zu entwickeln, die digitale Wertschöpfung ermöglichen und gleichzeitig Risiken beherrschbar machen.
Wir verbinden strategische Governance, Informationssicherheit, Cyber Resilience und regulatorische Anforderungen zu einem integrierten Managementansatz – abgestimmt auf dein Geschäftsmodell, deine Organisation und dein Digital Operating Model.
Unser Ziel: Eine Organisation, die digitale Chancen verantwortungsvoll nutzt, Risiken wirksam steuert und auch unter veränderten Bedingungen handlungsfähig bleibt.
Governance & Resilience mit uns gestalten?
Wenn Verantwortung, Risiken und Anforderungen immer komplexer werden
Erkennst du diese Herausforderungen?
Viele Organisationen haben in den vergangenen Jahren erhebliche Anstrengungen unternommen, um ihre Informationssicherheit, Governance und Compliance zu stärken.
Dennoch bleiben wesentliche Herausforderungen bestehen.
Typische Herausforderungen sind:
Fragmentierte Governance
Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und Kontrollmechanismen sind über verschiedene Funktionen und Organisationseinheiten verteilt. Eine integrierte Steuerung fehlt.
Komplexe digitale Abhängigkeiten
Cloud Services, externe Provider und digitale Lieferketten erschweren Transparenz, Risikosteuerung und die Sicherstellung von Kontinuität.
Sicherheit als isolierte Disziplin
Informations- und Cyber Security werden primär als technische oder regulatorische Aufgaben verstanden, statt als Bestandteil der Unternehmensführung und des Betriebsmodells.
Fehlende Wirksamkeitstransparenz
Richtlinien, Prozesse und Kontrollen sind dokumentiert, aber ihre tatsächliche Umsetzung und Wirksamkeit sind nur begrenzt nachvollziehbar.
Zunehmende regulatorische Anforderungen
ISO-Standards, Datenschutzvorgaben, DORA, NIS2 und branchenspezifische Anforderungen müssen gleichzeitig berücksichtigt und aufeinander abgestimmt werden.
Unzureichende Resilienz
Notfall- und Wiederanlaufpläne existieren, sind jedoch nicht ausreichend mit kritischen Geschäftsprozessen, IT Services, Lieferanten und Krisenmanagement verbunden.
Diese Herausforderungen lassen sich nicht mit zusätzlichen Richtlinien oder Kontrollen allein lösen. Sie verlangen ein gemeinsames Verständnis von Verantwortung, Risiken und wirksamer Steuerung.
Was wir gemeinsam entwickeln
Wir unterstützen dich dabei, wirksame Governance-Strukturen für den Einsatz und die Weiterentwicklung digitaler Technologien zu gestalten.
Gemeinsam definieren wir Entscheidungsrechte, Verantwortlichkeiten, Steuerungsmechanismen und Kontrollstrukturen, die sicherstellen, dass digitale Investitionen, Services und Technologien die strategischen Ziele deiner Organisation unterstützen.
Dabei betrachten wir Governance nicht als zusätzliche Verwaltungsebene, sondern als Führungsfähigkeit, die Orientierung schafft, Verantwortung klärt und fundierte Entscheidungen ermöglicht.
Unsere Schwerpunkte
- Enterprise Governance of Information & Technology
- Digital & IT Governance Frameworks
- Governance-Strukturen, Rollen und Entscheidungsrechte
- Strategische Steuerung digitaler Investitionen und Services
- Performance Management und Governance-Metriken
- COBIT als Grundlage wirksamer Governance
- Digitale Souveränität und Steuerung technologischer Abhängigkeiten
Wir unterstützen dich dabei, Informations- und Cyber Security ganzheitlich zu gestalten – von der Sicherheitsstrategie über das Risikomanagement bis zur wirksamen Umsetzung und kontinuierlichen Verbesserung.
Im Zentrum steht ein risikobasiertes Information Security Management System (ISMS), das auf die tatsächlichen Anforderungen deiner Organisation ausgerichtet und in bestehende Führungs- und Betriebsprozesse integriert ist.
Dabei verbinden wir Governance, organisatorische Massnahmen, technische Sicherheitsanforderungen und die Verantwortung von Mitarbeitenden und Führungskräften.
Unsere Schwerpunkte
- Information Security Governance und Security Strategy
- ISMS nach ISO/IEC 27001 und ISO/IEC 27002
- Cyber Risk Assessment und Risk Treatment
- Security Policies, Standards und Kontrollsysteme
- Security by Design und Security in Service Management
- Cyber Security in der Lieferkette
- Security Awareness und organisatorisches Capability Building
- Security Performance und Continual Improvement
Digitale Resilienz bedeutet mehr, als Systeme nach einem Ausfall wiederherzustellen.
Organisationen müssen kritische Geschäftsleistungen aufrechterhalten, auf Störungen und Krisen vorbereitet sein und ihre Handlungsfähigkeit auch bei Cyberangriffen, Lieferantenausfällen oder anderen schwerwiegenden Ereignissen sicherstellen.
Wir unterstützen dich beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung eines integrierten Business Continuity und Resilience Managements.
Dabei verbinden wir geschäftskritische Prozesse, digitale Services, IT-Wiederherstellung, Krisenmanagement und die Zusammenarbeit mit externen Partnern.
Unsere Schwerpunkte
- Business Continuity Management nach ISO 22301
- Business Impact Analysis und Business Continuity Planning
- Business Continuity Strategy und Recovery Requirements
- IT Service Continuity und Disaster Recovery
- Cyber Resilience und Incident Preparedness
- Krisenmanagement und Krisenorganisation
- Übungen, Tests und Simulationen
- Resilience Assessment und Continual Improvement
Regulatorische Anforderungen, internationale Standards und interne Governance-Vorgaben stellen Organisationen vor die Herausforderung, Risiken und Compliance über verschiedene Disziplinen hinweg wirksam zu steuern.
Wir unterstützen dich dabei, Risiko-, Compliance- und Kontrollmechanismen zu harmonisieren und in bestehende Management- und Führungsstrukturen einzubetten.
Dabei verfolgen wir einen integrierten Ansatz: Gemeinsame Anforderungen werden abgestimmt, Verantwortlichkeiten geklärt und Nachweise so gestaltet, dass sie für Management, interne Revision und externe Prüfungen nutzbar sind.
Unsere Schwerpunkte
- Enterprise und IT Risk Management
- Governance, Risk & Compliance (GRC)
- Regulatorische Anforderungen wie DORA und NIS2
- Datenschutz und Privacy Governance
- Third-Party Risk und Supplier Assurance
- Integrierte Managementsysteme und Kontrollframeworks
- Compliance Assessments und Gap-Analysen
- Interne Audits und Audit Readiness
- Kontrollwirksamkeit, KPIs und Management Reporting
Unser konkretes Angebot
Security & Resilience
Sicherheit, Governance und Resilienz nachhaltig in der Organisation verankern.
Wir begleiten dich von der Standortbestimmung über die Entwicklung eines integrierten Governance- und Sicherheitszielbildes bis zur Umsetzung und kontinuierlichen Verbesserung.
Dabei verbinden wir strategische Governance, Informationssicherheit, Business Continuity, Risikomanagement und regulatorische Anforderungen zu einem abgestimmten Managementansatz.
Typische Ergebnisse:
- Governance-, Security- und Resilience-Assessments
- Governance-Zielbild und Entscheidungsstrukturen
- ISMS nach ISO/IEC 27001
- BCM und Business Continuity Planning nach ISO 22301
- Cyber Risk und Third-Party Risk Management
- Integrierte GRC- und Kontrollstrukturen
- Audit Readiness und Assurance
- Priorisierte Verbesserungs- und Transformations-Roadmap
Security & Resilience mit uns gestalten?
Das glenfisPrinzip
verstehen & orientieren
Wo stehen wir heute? Wo wollen wir hin? Diese beiden Fragen stehen im Zentrum. Mit Assessments und Workshops lernen wir wo wir stehen und helfen wir Zielbilder zu schärfen und Roadmaps zu entwickeln.
lernen & anwenden
Fähigkeiten aufbauen, entwickeln und belegen reicht nicht. Es geht zusätzlich darum, die neuen Fähigkeiten in konkrete Handlungen im Alltag zu überführen. Damit es einfacher wird.
umsetzen & transformieren
Betriebsmodelle – ja, sie sind wichtig. Aber reichen sie aus? Nein. Wichtig ist, dass sie gemeinsam entwickelt werden und von der Organisation getragen werden. Wir nehmen die Menschen mit auf die Reise.