Glenfis Veranstaltungen

04.05.2022 Governance & digitales Betriebsmodell

04.05.2022 Governance & digitales Betriebsmodell

Mittwoch, 4. Mai 2022 08:30 – 12:00

Durch den Einsatz von Cloud Computing kann der Governance-Ansatz einer Organisation sehr schnell sehr komplex werden. Je nach Art des eingesetzten Cloud-Dienstes (z. B. SaaS, PaaS oder IaaS) kann die Komplexität variieren.

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17.03.22 Enterprise Service Management – Ihrem ganzen Unternehmen verpflichtet

17.03.22 Enterprise Service Management – Ihrem ganzen Unternehmen verpflichtet

17. März 2022, 13:30 – 17:00

Beim Enterprise Service Management (ESM) geht es um die Anwendung eines dienstleistungsorientierten Geschäftsmodells auf die interne Arbeitsweise Ihres Unternehmens. Es handelt sich dabei um einen unternehmensweiten Ansatz für die Erbringung von Dienstleistungen (Services), sowohl für das Unternehmen als auch für die IT.

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«Mehr Wachstum? Mehr IT-Leistung? Mehr DevOps! Die fünf wichtigsten DevOps Skill-Kategorien für Dich und Dein Team»

«Mehr Wachstum? Mehr IT-Leistung? Mehr DevOps! Die fünf wichtigsten DevOps Skill-Kategorien für Dich und Dein Team»

Freitag, 16. April 2021, 14:00 – 15:00

«Unser Gast, Eveline Oehrlich, Chief Research Officer des DevOps Institutes (DOI) präsentiert zusammen mit Sven den Upskilling 2021: The Enterprise DevOps Skills Report. Die „Humans of DevOps“ benötigen dringend ein empirisches Modell, das ihre Ziele zur Verbesserung der organisatorischen Leistung durch die Praxis der DevOps Prinzipien unterstützt. Sie wollen in der Lage sein, ihren Fortschritt zu messen, während ihre Fähigkeiten während ihrer DevOps-Reise zunehmen und wissen, wo sie ihre Zeit und Energie investieren müssen.

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«Mehr Wachstum? Mehr IT-Leistung? Mehr DevOps! Die fünf wichtigsten DevOps Skill-Kategorien für Dich und Dein Team»

«Der Scrum Master – Eine wesentliche Schlüsselfunktion aller erfolgreichen Organisationen»

26. 3.2021 14:30 – 15:30

Gesucht werden Führungskräfte (True Leader) die agile Teams in Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban und skalierter Agilität entwickeln und unterstützen können. Sie müssen in der Lage sein, Hindernisse für die Teams zu beseitigen und ein Umfeld für leistungsstarke Teamdynamik, kontinuierlichen Fluss und unermüdliche Verbesserung zu fördern. Die selbstorganisierenden, selbstverwaltenden Teams sind bei der Erreichung ihrer Ziele auf kompetente Unterstützung und Führung angewiesen.

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